Помощник руководителя

Организация деятельности подразделения,
определение плановых целей и задач подразделения (группы специалистов) и отдельных специалистов, определение объема работы сотрудников подразделения и распределять задания между ними, координация деятельности сотрудников подразделения по выполнению поставленных задач, мотивация сотрудников на выполнение поставленных задач, контроль выполнения плановых целей и деятельность специалистов, анализ работы подразделения , осуществление мероприятий по повышению квалификации сотрудников подразделения, осуществление супервизии как индивидуального кураторства, направленного на выявление и решение проблем при вхождении в должность и осуществлении профессиональной деятельности специалистов подразделения.